咨询单位简要总结了信息化一期建设和应用情况 ，并对二期建设配景和思路做了论述 ，比照行业标杆企业案例 ，结合公司实际 ，提出了指导性解决思路和建议。与会人员对二期建设中需要开展的事情和深化优化偏向提出了建议。
公司董事长、党委书记、总经理孙学军在总结讲话中指出 ，信息化二期建设是适应行业形势变革、公司快速生长、业务治理提升、项目治理精细化、业务模式多样化的重要举措 ，是企业转型升级和治理厘革的主要抓手。在二期建设中 ，特别要做好以下事情：一是要解决好界面友好性、使用简便性问题 ，合理优化软件 ，提高硬件性能 ，确� ？闪褂� ；二是要坚持有所扬弃 ，将管控重点、治理思路和理念通过信息化实现 ，摒弃应用价值不大或使用频率不高的� ？� ；三是坚持项目治理为焦点、本钱为中心的信息化建设偏向不偏离 ，减少数据人工录入 ，在条件满足时积极开展标准化建设事情 ；四是要坚持立异 ，紧密结合业务治理实际 ，用立异的意识和思维 ，解决好目今的问题 ；五是要落实好集团主管部分的事情要求 ，处理好CES与公司信息治理系统之间的关系。